В марте 2018 года открыла свой центр Helen Doron. На тот момент я уже знала о методике и как она работает, и видела эффективность на примере своей дочки. Понравился комплексный подход, среда, увлеченность ребенка, как он развивается (занимались на тот момент уже 2,5 года).

После декретного отпуска нужна была смена обстановки и было понятно, что хочу именно это. Выбрала и за счет продукта, и за счет бизнес-поддержки, чтобы так же грамотно выстроить сам процесс работы школы. Это компенсировало отсутствие предпринимательского опыта.

Первый год работы был фактически адаптацией к бизнесу. Второй – уже более успешный финансово, было больше уверенности и приток клиентов. Сейчас идет 4 год, мешает мировая обстановка, заставило немного притормозить, но мы продолжили работать без заминки и сохранили клиентскую базу даже в карантин. Надеюсь, дальше будет легче.

Моя гордость за эти годы – то, что удалось создать команду. Для меня это важная часть бизнеса.

Мои дети 2 года посещали центр, потом узнала, что центр продается, и решилась стать директором. Было важно было купить действующий центр. Хотя по профессии я экономист, с деньгами на "ты", хотя я понимаю, что такое воспитывать 3 детей, да и опыт бизнеса у меня был, готовый бизнес куда проще того, чтобы запуститься с нуля. Есть готовое помещение, слаженный коллектив, обучение директоров и сотрудников, со всеми вопросами мне помогает мастер-франчайзи.

По сравнению с любой работой управление школой английского Helen Doron это всепоглощающее дело. Испытываю много радости от общения с детьми. Дети не хотят уходить с занятий, у них отличные результаты (я вижу и у своих, и у других учеников), и для меня это показатель того, что я делаю правильное дело. С франшизой я тоже не прогадала. В моем центре есть и другие предметы, но английский сейчас более востребован, и клиенты готовы платить за такое обучение долгое время, это инвестиции.

Для меня свой центр Helen Doron это восторг, легкость, успех детей, забота и трудоспособность.

До того, как открыть свой центр Helen Doron, всю жизнь проработала в ресторанном бизнесе. Заинтересовалась изначально английским для дочки, чтобы она свободно говорила по-английски. Наткнулась на методику и решила глубоко изучить ее. Для этого прошла обучение на педагога и год отработала в центре. После этого открыла свою школу – с уже уверенным пониманием того, как это работает.

И тогда, и сейчас вижу огромную разницу по качеству обучения по сравнению с другими школами. Как результат и моя личная гордость – низкий отток клиентов. Чувствую результативность обучения, вижу огромную пользу для детей и родителей, в этом есть смысл.

Для меня Helen Doron это любовь к детям, современность, понимание аудитории, деньги и уверенность в том, что ты делаешь.

Когда я жила в Санкт-Петербурге, я 2,5 года водила свою дочь на занятия в центр Helen Doron. Методика обучения мне очень понравилась, она основана на естественной познавательной деятельности детей с применением подвижных элементов, мультфильмов, песен, которые в итоге составляют единое целое. Такой подход мне очень импонирует. Переехав в Москву и, видя, что подобного обучения в моем городе на тот момент не было, мы с подругой решили открыть свой бизнес, купив франшизу Helen Doron.

На настоящий момент не могу сказать, что у нас колоссальные успехи в бизнесе, однако я всегда имею стабильный доход, в моем центре постоянно много студентов. И за 8 лет существования своего бизнеса я видела, как рядом с нами открывались и закрывались другие детские центры. Спрос на качественное обучение есть всегда и остаются только те, кто может предложить такой продукт.

В 2019 году, когда сменился наш мастер-франчайзи, я начала работать с Анной Целуйко. Я увидела ощутимую поддержку во многих сферах бизнеса. Главное, что ты не остаешься наедине со своей проблемой, всегда есть к кому обратиться и получить качественную обратную связь: как со стороны опытного руководителя, так и со стороны административной поддержки франчайзи. Я стала видеть больше возможностей для развития своего бизнеса и верю, что смогу выйти на новый уровень дохода.

Изначально я была клиентом – мне было важно, чтобы ребенок знал английский не для галочки, чтобы он получил максимально естественное воспитание. После декрета думала, чем заниматься, и в итоге стала партнером франчайзи в Москве. Я видела, насколько сильная методика, как отличаются результаты детей, и выбрала самое лучшее для себя. Центр Helen Doron для меня оказался альтернативой выхода в офис и опорой для закрепления в "детской теме".

До этого опыта преподавания и управления школой английского или детским центром не было, я работала в индустриальном строительстве, продавала заводы и склады. Пришлось перестроиться: это не привычный битуби, а битуси, мамы. Поэтому участие в жизни центра Helen Doron стало и самореализацией, и собственным развитием. Это настолько полное погружение!

В начале были иллюзии, что смогу организовать детский бизнес, если я мама. Оказалось, что этого недостаточно: нужно планирование, регламенты, расчеты, стратегия, процессы. Если смотреть на Helen Doron не только как на бизнес, то отмечу несколько важных моментов. Во-первых, это качественный продукт. Во-вторых, это быстрые результаты детей и мотивация учиться для них. В-третьих, это комфортная, безопасная среда. Центр Helen Doron – это место, куда хочется возвращаться.

Я узнала о сети Helen Doron, когда была в декрете. Было желание организовать английский для детей. Но они тогда были слишком маленькие. Как это сделать? Я сама преподаватель английского, так что понимаю, насколько трудно разработать такую методику в одиночку. То, что мы получили с франшизой, это огромный сложный продукт, который годами делает команда.

Решили открыть центр в новом микрорайоне. В тот же момент, когда увидела, поняла – это мое. Helen Doron создает очень крутой продукт, который не стоит на месте. Это не только про методику, но и про управление: есть готовые решения большинства ситуаций, которые в принципе возникают. Плюс чувствуется сильное сообщество директоров, чудесный женский бизнес, он дает самореализацию в социально значимом деле.