Мы открывали первый центр 5 лет назад, в 2015 году.

Перед этим долго изучали рынок франшиз и выбрали Helen Doron из-за профессиональной составляющей: на тот момент (и сейчас) методике нет равных. Кроме того, когда я училась за границей, то видела хорошие зарубежные школы, и хотела открыть в России школы такого же высокого уровня. И я увидела, что преподавание в Helen Doron соответствует европейским стандартам. Еще было важно обучение педагогов не для галочки. Серьезный тренинг по каждому возрасту. Собственные онлайн-ресурсы, приложения, книжки с дополненной реальностью – все это серьезные преимущества в работе.

То, что нужна именно франшиза, было ясно сразу. Я не готова долго и с нуля изобретать велосипед, нужно было что-то готовое, просто взять чужой опыт и быстро реализовать. И сейчас, спустя 5 лет, я ни разу не пожалела о выборе. Я смотрю на то, какие предложения появляются, но на сегодняшний день даже если бы мне предложили перейти на другую франшизу, я бы не согласилась.

Мне не жалко денег на роялти: франшиза важна, во мгновение ока мир может измениться, и тогда каждой школе и каждому преподавателю приходится перестраиваться. Мы это уже увидели еще весной 2020 года. Кто-то закрылся, сильно потерял в деньгах, а мы смогли быстро перейти на онлайн и продолжить работать. Франшиза меня поддерживает – и я вижу это по результатам.

Кроме того, роялти – это инвестиции в методики и в разработку приложений. Сделать такое самому сложно и дорого, а когда есть большая команда, все скидывается в общий котел, получается сделать быстрее. Здорово, что интерактивные приложения интегрированы в занятия и мы не говорим – посмотри что-нибудь, а есть четкие задания. И дети не просто выполняют домашку – они получают удовольствие и при этом повторяют материал с уроков. Опять же, курсы все время меняются, осовремениваются. В них новые слова, новая лексика, новые герои.

Helen Doron – это профессионально, увлекательно, прибыльно, вдохновляюще и современно.

На момент открытия школы Helen Doron я уже являлась франчайзи школы ментальной арифметики, причем в моем центре на тот момент уже было 300 человек – для нашего города это много. Выбирали франшизу целый год, искали самую эффективную методику, чтобы закрыть запросы клиентов на английский язык.

До того, как заниматься бизнесом в сфере детского образования, я 23 года проработала преподавателем. Решение отказаться от привычного места и уйти в предпринимательство считаю правильным. Это дало огромный рост за счет присоединения к огромным развивающимся сетям.
Кроме того, мне повезло, что программы сильные и я вижу результат. Есть удовлетворение от своего дела и от бизнеса, его перспектив. У сети Helen Doron сильный клуб директоров, очень много нового происходит, активное сообщество, вебинары, обучение сотрудников и директоров, поддержка очень многое дает.

Сейчас мы самый дорогой центр в городе и свою стоимость оправдываем каждый день. Часто приходят мамы, которые очень хорошо знают английский, сами жили за рубежом и отличают качество языка – и видят, насколько высокий уровень преподавания у нас. Неудивительно – во время поиска педагога отбраковали 16 хороших кандидатов. На удачу, нашли выпускницу-краснодипломницу, которая 6 лет прожила в Америке. Благодаря такому тщательному подходу и исключительно сильной методике, обучению педагогов являемся очень сильным центром. Это важно, если учесть, какая конкуренция в сфере английского языка.

Мамы довольны программой. Постепенно приводят больше детей – сначала своих, потом племянников, рекомендуют другим. Главная гордость – огромный результат у детей всего за полгода результат. Например, один ученик стал дома свободно говорить по-английски, его мама записала на видео и отправила друзьям в Америку – это вызвало восторг от идеального произношения. Потом таких случаев стало больше.