1. Сформулировать задачи от которых хочу избавиться. 2. Подробно прописать ценности компании и должностные регламенты совместно с командой. 3. Создать инструкцию по работе со мной. 4. Заложить ЗП и бонусы управляющего в финансовую модель. 5. Брать человека с другим типом мотивации (не как у меня). Результатника. 6. Постепенно добавлять задачи.
Екатерина Тихонова
Тоже хочу поделиться своими инсайтами ) хотя как и Елена я записала их себе больше в формате задач : дери и делай ) 1) прописывать процессы «руками сотрудников» 2) упростить чек-листы 3) создать инструкцию по работе со мной 4) «зашифрованное» название должности управляющего
Екатерина Михалева
Очень понравился мастер-майнд! Была впервые на таком формате: по сути обмен идеями решения проблемы, но в структурированном виде. Также высылают список идей/решений от всех участников - удобно!
Инсайты по ММ 20.05.22: 1. Я сама источник проблемы 2. Переговоры из позиции "я готов проиграть, у меня есть план Б" 3. Этический кодекс поведения и др.регламенты для сотрудников 4. Сначала дать, потом требовать 5. Общая цель и идея для команды (что кроме денег?) 6. Вдохновлять сотрудников!.
Мария Заева
Искренне благодарю за мастер-майнд. Беру в работу helicopter view руководителя- нужно находиться выше уровня проблемы. И формулу работы с неформатом- тоже ценно для меня.
Наталья Емельянова
Здравствуйте. Посмотрела мастер майнд в записи. Большое спасибо. Очень интересно и информативно. Для себя обозначила провести аудит регламентов, пересмотреть функционал, который хочу окончательно делегировать. Распределить его между сотрудниками. У меня пока идея не управляющего, а управленческой команды из нескольких сотрудников. И взять правило "никаких открытых вопросов". Дать людям возможность самостоятельно учиться принимать решения
Фрадкина Елена
Инсайты по ММ по управляющему!
1. Сформулировать задачи от которых хочу избавиться. 2. Подробно прописать ценности компании и должностные регламенты совместно с командой. 3. Создать инструкцию по работе со мной. 4. Заложить ЗП и бонусы управляющего в финансовую модель. 5. Брать человека с другим типом мотивации (не как у меня). Результатника. 6. Постепенно добавлять задачи.
Екатерина Тихонова
Тоже хочу поделиться своими инсайтами ) хотя как и Елена я записала их себе больше в формате задач : дери и делай ) 1) прописывать процессы «руками сотрудников» 2) упростить чек-листы 3) создать инструкцию по работе со мной 4) «зашифрованное» название должности управляющего
Екатерина Михалева
Очень понравился мастер-майнд! Была впервые на таком формате: по сути обмен идеями решения проблемы, но в структурированном виде. Также высылают список идей/решений от всех участников - удобно!
Инсайты по ММ 20.05.22: 1. Я сама источник проблемы 2. Переговоры из позиции "я готов проиграть, у меня есть план Б" 3. Этический кодекс поведения и др.регламенты для сотрудников 4. Сначала дать, потом требовать 5. Общая цель и идея для команды (что кроме денег?) 6. Вдохновлять сотрудников!.
Мария Заева
Искренне благодарю за мастер-майнд. Беру в работу helicopter view руководителя- нужно находиться выше уровня проблемы. И формулу работы с неформатом- тоже ценно для меня.
Наталья Емельянова
Здравствуйте. Посмотрела мастер майнд в записи. Большое спасибо. Очень интересно и информативно. Для себя обозначила провести аудит регламентов, пересмотреть функционал, который хочу окончательно делегировать. Распределить его между сотрудниками. У меня пока идея не управляющего, а управленческой команды из нескольких сотрудников. И взять правило "никаких открытых вопросов". Дать людям возможность самостоятельно учиться принимать решения